"САБМиллер РУС" выводит на рынок новый бренд - "Матушкин квас"
Компания "САБМиллер РУС" начала продажи кваса на Дальнем Востоке. Компания "САБМиллер РУС" сообщает о начале продаж нового продукта - кваса "Матушкин", производство которого было налажено в мае 2009 года. Квас производит ... Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 декабря 2009 года (часть III). Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 декабря 2009 года (часть III). ЦЕМЕНТ НЕ ОПРАВДАЛ ПЕССИМИЗМА ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ПО ИТОГАМ 2009 ГОДА БУДУТ ОКОЛО 43 МЛН ТОНН Объем производства цемента в России уже по итогам десяти месяцев 2009 года - 38,5 млн тонн - оказался выше, чем пессимистические прогнозы по отрасли на весь 2009 год, которые давали аналитики и производители. Тогда они предрекали, что в худшем случае в этом году будет произведено всего 25-36 млн тонн (в докризисном 2007 году - около 60 млн тонн). Но теперь уже ясно, что показатели текущего года достигнут 42-45 млн тонн. В прогнозах на 2010 год участники рынка проявляют сдержанный оптимизм: по их мнению, потребление цемента будет не меньше, а возможно превысит показатели 2009 года. По данным Росстата (предоставлены "Инфолайн-Аналитика"), с января по октябрь в стране произведено 38,5 млн тонн цемента (на 19,1% меньше, чем за аналогичный период прошлого года - 47,7 млн тонн). В аналитическом отчете Unicredit Aton с названием "Русский цемент: потерянный рай", выпущенном в конце октября 2008 года, говорилось, что по самому пессимистическому прогнозу спрос на цемент будет на уровне всего 25 млн тонн, производство придется сократить на 58%. Это значит, что объемы потребления цемента снизились бы ниже уровня 1998 года, когда строительная отрасль и производство были в полном упадке. Оптимистический прогноз предполагал, что объемы рынка составят 47 млн тонн. Правда, осенью 2008 года игроки рынка оценивали оба сценария Unicredit Aton как излишне пессимистичные. Весной этого года гендиректор ОАО "Лафарж Цемент" Алекс де Валухофф также предполагал существенное падение рынка по итогам года, по его предположению, снижение потребления в России в 2009 году составит более 40% - до менее чем 36 млн тонн. В целом иностранные цементные холдинги отмечали, что в России рынок цемента страдает гораздо сильнее, чем в Европе, где с учетом ситуации на конец первого квартала по итогам 2009 года снижение объемов должно составить 15% (см. "Ъ" от 18 мая). В октябре этого года производство цемента в стране составило 4,34 млн тонн, что почти соответствует октябрю 2008 года - 4,64 млн тонн (см. график). "Скорее всего, показатели последних двух месяцев года покажут такие же показатели, какие были год назад, и объем рынка 2009 года составит 44 млн тонн",- предполагает гендиректор "Инфолайн-Аналитика" Михаил Бурмистров. По мнению гендиректора "Базэлцемента" Дмитрия Савенкова, производство по итогам года составит 41-42 млн тонн, по мнению главы холдинга РАТМ (включает в себя "РАТМ-Цемент") Эдуарда Тарана - около 44 млн тонн, а в "Евроцемент груп" (ЕЦГ) считают, что показатель дотянет до 45 млн тонн - именно такой прогноз крупнейший производитель цемента (по данным на октябрь 2009 года, доля ЕЦГ на рынке - 33,7%, а по итогам 2008 года - всего 24,9%) давал в первой половине года. Кризис на рынке цемента страны начался раньше, чем в российской экономике: цены и объемы потребления начали падать еще в мае 2008 года, отчасти из-за хлынувшего в Россию недорогого импортного цемента (по итогам 2008 года доля импорта в структуре потребления составила около 13%). Ожидание катастрофы на рынке цемента, связанной с низким потреблением, а также с невозможностью брать кредиты по ставкам ниже 15-20%, заставило цементников в октябре заявить об остановке большинства инвестиционных проектов (см. "Ъ" от 15 октября 2008 года), просить у государства господдержки и возвращения импортных пошлин, а также пытаться договориться со строительными ассоциациями о фиксированных объемах по поставкам цемента (см. "Ъ" от 26 ноября 2008 года). По итогам февраля стоимость цемента, по данным Московской фондовой биржи, опустилась уже до 1,9 тыс. руб. за тонну (здесь и далее цена без НДС и транспортных расходов) при себестоимости производства от 1,4 тыс. до 1,8 тыс. руб. Также весной производители начали лоббировать отмену экспортных пошлин, чтобы найти недостающий спрос за пределами РФ. Участники цементного рынка ожидают в будущем году потребление примерно на уровне этого. "Если государство будет инвестировать в инфраструктурные проекты, то можно ждать рост потребления на несколько процентов",- надеется руководитель блока промышленности строительных материалов "Интеко" Михаил Богуш. По оценке ЕЦГ, объем цементного рынка составит в будущем году 45-47 млн тонн. Такие же предположения делает и Эдуард Таран. "Сейчас стоимость тонны цемента - 2,1 тыс. руб., средняя цена по году была около 2,3 тыс. руб. за тонну. Думаю, в 2010 году цена может немного вырасти - на 3-5%",- считает господин Таран. Дмитрий Савенков напротив, не видит причин роста: "Неплохо, если показатели следующего года будут на уровне этого, роста не ожидаю - не вижу механизма, который бы запустил строительный рынок. Пугает отсутствие новых строек",- отмечает он. "СКАЙ ЛИНК" ПОДКЛЮЧАЕТСЯ К СЕТИ СОТОВЫЙ ОПЕРАТОР МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ЧАСТОТЫ ВНЕ КОНКУРСА Сотовый оператор "Скай Линк" (50% принадлежит АФК "Система", 50% структурам датского юриста Джеффри Гальмонда) имеет шансы обзавестись частотами вне конкурса. Такое решение может быть принято сегодня Государственной комиссией по радиочастотам. В ближайшее время "Скай Линк" должен перейти под контроль "Связьинвеста", став одним из активов, на базе которого госхолдинг будет строить четвертого сотового федерального оператора. Сегодня Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) рассмотрит возможность выделения полос радиочастот 453-457,4 МГц, 463-467,4 МГц, 1920-1935 МГц и 2110-2125 МГц для радиоэлектронных средств стандарта IMT-MC на территории России (IMT - группа стандартов мобильной связи, к которым относятся стандарты CDMA2000 (2,5G) и CDMA EV/DO (3G)). С учетом ограниченного ресурса претендовать на получение радиочастот может один оператор, говорится в повестке заседания ГКРЧ (копия есть в распоряжении "Ъ"). Частоты он получит вне конкурса, торги не проводятся в Республике Ингушетия и Чукотском автономном округе, где отсутствуют действующие сети сухопутной подвижной радиосвязи стандарта IMT-MC в диапазоне 450 МГц. Сейчас стандарт IMT-MC в диапазоне 450 МГц развивает оператор "Скай Линк", а также ряд сотовых компаний, входящих в "Связьинвест". Сам "Скай Линк" в ближайшее время тоже должен перейти под контроль "Связьинвеста". Выделенный частотный ресурс позволит оператору развивать стандарт CDMA-2000, в котором сейчас работает оператор или владеет лицензиями на их развитие (сеть охватывает более 30 регионов России). Именно "Скай Линк" и получит частоты, утверждают несколько топ-менеджеров крупных телекоммуникационных компаний. Связаться с представителями "Скай Линка" вчера не удалось: мобильные телефоны гендиректора "Скай Линка" Гульнары Хасьяновой и директора по связям с общественностью Ольги Пестеровой не отвечали. В Минкомсвязи отказались от комментариев, посоветовав дождаться итогов заседания комиссии. В документах к заседанию говорится, что в данных диапазонах были проведены исследования о возможности использования двухдиапазонных (453-457,4 МГц и 463-467,4 МГц, 1920-1935 МГц и 2110-2125 МГц) сетей сухопутной подвижной радиосвязи стандарта IMT-MC. "Технические решения обеспечивают качественное и надежное предоставление услуг связи нового поколения при построении двухдиапазонных сетей сухопутной подвижной радиосвязи стандарта IMT-MC",- говорится в документации к заседанию ГКРЧ. Операторы могут получить частоты в так называемом нижнем диапазоне EGSM (модифицированный стандарт GSM-900) - вопрос о проведении исследований в полосах радиочастот 880-915 МГц и 925-960 МГц также включен в повестку заседания ГКРЧ. "В результате конверсии могут освободиться частоты EGSM в 14 регионах России, а также в Москве,- рассказал вчера "Ъ" гендиректор "Вымпелкома" Александр Торбахов.- Сейчас решается вопрос, выставить ли их на конкурс или выдать операторам, развивающим сети 3G, чтобы обеспечить в Москве полноценное покрытие". Пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая напоминает, что эти полосы принадлежали военным, которые согласились на модернизацию, что позволит высвободить ряд частот и передать их операторам. "МТС приветствует это решение. Но его эффективность в существенной мере зависит от цены, которая потребуется на реконверсию военных частот",- добавляет госпожа Осадчая. Полтора месяца назад президент РФ Дмитрий Медведев поручил Минкомсвязи и Минобороны проработать механизмы внедрения в России связи 3G и 4G. В повестке заседания ГКРЧ вопроса об LTE нет, но участники рынка не исключают, что сегодня члены комиссии обсудят возможность организации в стране опытных зон 4G. Вчера же МТС, "Вымпелком" и "МегаФон" получили разрешение Роскомнадзора на использование частот, необходимых для работы сети третьего поколения 3G вне помещений на территории Москвы. "Вымпелком" получил разрешение на установку 1 тыс. базовых станций, "МегаФон" обещает до конца года подключить 700 базовых станций. МТС разрешили установить 783 станции. "БОЛЬШАЯ ТРОЙКА" ПОТЯНУЛАСЬ К APPLE МТС ДОГОВОРИЛАСЬ О ПОСТАВКАХ IPHONE 3GS В РОССИЮ Отсутствие на полках российских ритейлеров iPhone 3GS сделало более сговорчивыми как Apple, так и операторов "большой тройки". Первым о поставках в Россию iPhone 3GS договорилась МТС, на этой неделе переговоры с американской корпорацией проведут "Вымпелком" и "Мегафон". Эксперты считают, что для российских операторов это скорее имиджевый ход: при минимальной цене 30 тыс. руб. продажи могут составить не более 25 тыс телефонов. О том, что МТС достигла принципиального соглашения с Apple о поставке в Россию iPhone 3GS, "Ъ" рассказал источник, знакомый с ходом переговоров между компаниями. Телефоны появятся на прилавках российских магазинов в феврале-марте следующего года. Количество аппаратов и цену поставки оператор и производитель определят позже, после этого станет ясно, какой будет розничная стоимость iPhone 3GS. В МТС вчера заявили, что переговоры продолжаются. В Apple отказались от комментариев. iPhone 3GS появился на прилавках магазинов США, Германии, Франции, Великобритании, Италии, Испании и Швейцарии 19 июня. Время разговора в GSM-сетях - 12 часов, в 3G - 5 часов. iPhone 3GS оснащен камерой с матрицей три мегапикселя (до этого было два). В США модель с 16 Гб памяти стоит $199, а с 32 Гб - $299. Такие цены предлагаются вместе с двухлетним контрактом оператора AT&T. В России купить iPhone 3GS можно только на сером рынке. Цены колеблются от 26,5 тыс. до 41,9 тыс. руб. В конце прошлой недели с Apple встретились представители МТС, а на этой неделе переговоры с вендором должны провести "Вымпелком" и "МегаФон", утверждает представитель одного из операторов "большой тройки". Два менеджера этих компаний не исключают, что "Мегафон" может вовсе отказаться от поставок на российских рынок 3GS. В самом "Мегафоне" это не комментируют. iPhone 3GS должны были появиться на российском рынке еще осенью этого года, однако переговоры между Apple и "большой тройкой" зашли в тупик из-за высокой закупочной цены. Apple настаивала на следующих расценках: за модель с объемом памяти 8 Гб - ?400, за 16 Гб - ?460, а за 32 Гб - ?530. Представители "большой тройки" пытались отстоять снижение цен, но, как пояснил источник "Ъ", закупочные цены практически не изменились по сравнению с теми, которые Apple изначально установила на iPhone 3GS (?400 за iPhone 3G 8 Гб, ?470 - за 16 Гб и ?550 - за 32 Гб). Но, продолжает собеседник "Ъ", теперь изменился курс евро: вместо 36 руб. за евро сейчас это 43 руб., "что делает конечные цены на телефоны неконкурентоспособными". Продавать iPhone 3G в России в ноябре 2008 года начали МТС, "Вымпелком" и "Мегафон". За два года операторы "большой тройки" обязались реализовать 3,5 млн трубок. При этом продажа смартфонов не была привязана к тарифному плану операторов (каждый оператор разрабатывал его самостоятельно). Однако c момента начала продаж было продано не более 300 тыс. аппаратов. Уже в начале этого года операторы начали переговоры с Apple о пересмотре условий соглашения. Ситуация усложнилась в конце ноября, когда iPhone предыдущего поколения практически исчезли как с полок российских крупнейших ритейлеров, так и в собственных офисах продаж операторов (см. "Ъ" от 8 декабря). Ограниченные партии iPhone, закупленные у Apple, были распроданы, в то время как новые телефоны в Россию до сих пор не завезены. Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин считает, что продажа iPhone 3GS для "большой тройки" скорее имиджевый ход. "Так, МТС пытается закрепить за собой имидж компании, поставляющей новинки по вменяемым ценам. Бизнеса в этом по сути нет, так как при минимальной цене младшей модели 30 тыс. руб. в России удастся продать максимум 25 тыс. устройств. Если снизить цену хотя бы до 25 тыс., то продажи удвоятся. Максимальные продажи будут при цене примерно 17 тыс. руб.",- объяснил господин Муртазин. По его оценкам, сейчас в Россию завезено около 8,5 тыс. телефонов iPhone 3GS. "Средняя цена на черном рынке составляет 30-32 тыс. руб. Но аппарат, внешне и технически незначительно отличающийся от предыдущих моделей, мало кому интересен в России за такие деньги",- считает он. "В НЕКОТОРОМ СМЫСЛЕ КРИЗИС НАМ ПОМОГ" ПРЕЗИДЕНТ АФК "СИСТЕМА" ЛЕОНИД МЕЛАМЕД О СДЕЛКАХ С ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫМИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ АКТИВАМИ Прошедший год ознаменовался для АФК "Система" как минимум двумя знаковыми событиями. Корпорация договорилась с правительством об обмене телекоммуникационными активами, в частности о передаче государству 25% плюс одной акции "Связьинвеста", и довела свою долю до контрольной в предприятиях башкирского ТЭКа. О дальнейшей стратегии развития двух основных дивизионов в интервью "Ъ" рассказал президент "Системы" ЛЕОНИД МЕЛАМЕД. - Как компании "Системы" пережили кризис, какие дивизионы оказались более устойчивы, какие нет? - В начале сентября прошлого года совет директоров утвердил новую стратегию развития корпорации - "5х5 больше 25" (увеличение ROIC (возврат на инвестированный капитал) до уровня более 25% в течение пяти лет.- "Ъ"). Буквально через месяц после этого, как вы помните, рыночная ситуация существенно изменилась. Но cовет директоров под руководством Владимира Евтушенкова принял решение: стратегию не менять. И все, что мы собирались делать в более благоприятной ситуации, нужно было теперь решать и в кризисной обстановке. Другое дело, что среда в чем-то помогла, в чем-то создала сложности. Сложности образовались в первую очередь на рынках капитала, которые просто закрылись. Стало очевидным, что компании даже с хорошими, устойчивыми характеристиками не могут привлечь деньги. А нам требовалось рефинансировать определенное количество долгов. Во-вторых, изменилось потребительское поведение, и на некоторых рынках оно до сих пор еще не вернулось на докризисные уровни. Особенно если считать в долларовом эквиваленте. И это очень существенный фактор, который до сих пор не позволяет сказать, что кризис закончился. Если в рублях многие рынки уже показывают рост, то по отношению к твердым валютам ситуация пока не восстановилась. Что изменилось в лучшую сторону: появились активы на продажу, которые до кризиса стоили намного дороже, например, в области нефти и электроэнергетики. Четыре года назад став владельцем блокирующего пакета в предприятиях башкирского ТЭКа, мы долгое время, в первую очередь по ценовым причинам, не могли решить вопрос о приобретении контрольных пакетов. В некотором смысле кризис нам помог. Цены на нефть упали, предприятия нуждались в инвестициях, и цена стала для нас привлекательной. Хотя найти $2 млрд в апреле было задачей непростой. - Кроме активов башкирского ТЭКа в других отраслях не было желания покупать активы, учитывая, что цена на них падала? - Я не хочу сказать, что активы башкирского ТЭКа мы купили дешево, их цена стала более рациональной в отличие от докризисного времени. Весь прошедший год мы достаточно последовательно и энергично оптимизировали свой портфель: вышли из МТТ, закончили сделку по продаже кабельных сетей от СММ - "Комстару", продали МТС свою долю в "Комстаре", ведем переговоры по обмену активами со "Связьинвестом" и нашими партнерами по "Скай Линку". Поэтому сказать, что мы были пассивны в развитии других отраслей, например телекомов, нельзя. Чего стоит только рост МТС в сотовом ритейле: был проведен целый ряд приобретений, которые опять же благодаря кризису стали более доступными. - За исключением сотового ритейла, названные выше сделки - это сделки внутри компании. - Есть и другие примеры, в частности сделка с "Системой-Галс", в результате которой у компании появился новый акционер - ВТБ. Недавно банк исполнил свой опцион и стал владельцем контрольного пакета "Системы-Галс". Сделка была целесообразной для всех участников процесса. Один из крупнейших госбанков, имеющий доступ к длинным деньгам,- ключ успеха для девелопера, который сможет развиваться теперь даже в сложных рыночных условиях. А наш уменьшившийся пакет акций в итоге совместных с новым стратегическим партнером усилий станет, мы надеемся, стоить дороже, чем тот пакет, который у нас был раньше. - Вопрос выйти в принципе из девелоперского бизнеса и продать "Систему-Галс" рассматривали? - Нет, мы по-прежнему считаем рынок недвижимости перспективным. - Обмен активами со "Связьинвестом" был как-то связан с началом кризиса? - Я не верю в совпадения. Уже в сентябре прошлого года, когда совет директоров "Системы" принимал стратегию, было понятно, что нас ждет турбулентность. Просто мы тогда не знали ее масштаба. Вопрос со "Связьинвестом" получил развитие именно в контексте исполнения стратегии "5х5 больше 25". - Год назад вы говорили, что вас не устраивает роль миноритарного акционера "Связьинвеста". Можно ли сказать, что для вас стало очевидно: перспектив увеличить свой пакет нет? - Конечно. Это был один из важнейших факторов. Философия "Системы" - инвестировать, во-первых, в бизнесы существующих у нас четырех бизнес-направлений, а во-вторых, в контрольные пакеты акций компаний-лидеров. А при отсутствии контроля и перспектив его приобретения для нас становится важной ликвидность нашего пакета. - Вы недавно говорили, что если в течение четырех месяцев сделка по обмену телекоммуникационными активами с государством не закроется, то она может не закрыться в принципе. Вы действительно допускаете такую возможность? - Я высказал обычную в бизнес-практике мысль: если какая-то сделка не осуществляется на протяжении некоего обозримого времени, то она либо расстраивается вообще, либо происходит уже на других условиях. Ничего другого я не имел в виду. Но работа, как вы видите, идет - в конце ноября мы подписали со "Связьинвестом" и "Комстаром" меморандум о намерениях по реорганизации активов. - Что самое сложное было в этой сделке? По каким вопросам переговоры шли труднее всего? - Я бы предпочел обсуждать детали этой сделки, после того как она будет закрыта. - Но каким образом в схеме обмена активами с государством оказалось 50% "Скай Линка" Джеффри Гальмонда? Его доля, если сделка состоится, отойдет государству? - На сегодняшний день план таков. АФК "Система" не будет приобретать у RTDC (контролирует 50% оператора) акции "Скай Линка". Если сделка по обмену активами с государством состоится, то каждый из акционеров "Скай Линка" в ее рамках будет самостоятельно решать свои задачи. - Как вы оцениваете планы "Связьинвеста" по созданию четвертого сотового федерального оператора? В качестве вариантов рассматривается покупка доли в одном из операторов большой тройки либо альянс с ними? Насколько это реально? - Четвертый сотовый оператор - это не краеугольный камень стратегии, по крайней мере, как я ее понимаю. Кроме того, опять же насколько я понимаю, достижение лидерских позиций на большинстве рынков своего присутствия "Связьинвест" видит, не обязательно объединяясь с операторами "большой тройки". - Уже сейчас в правительстве говорят, что в перспективе нескольких лет объединенная на базе "Ростелекома" компания может быть приватизирована. Вам интересно было бы поучаствовать? - Да. - Ваша вторая крупная сделка в телекоммуникационном секторе - сделка по покупке МТС вашей доли в "Комстаре" (50,98%) - закрыта. Будет ли выставляться оферта миноритарным акционерам? - Я бы не стал сейчас делать никаких заявлений, тем более что делать их должен президент МТС Михаил Шамолин или председатель совета директоров МТС Рон Зоммер. Могу сказать лишь, что вопрос ясен и должен быть так или иначе решен. Думаю, МТС своевременно выйдет к рынку со своим видением этой ситуации. - Как контролирующий акционер, вы считаете целесообразным выкуп акций "Комстара" у миноритариев? - Мне бы не хотелось это комментировать, так как мое мнение может повлиять на поведение рынка. Не забывайте, что и МТС, и "Комстар", и сама "Система" - публичные компании. - У вас нет планов по интеграции ваших медийных активов в объединенную компанию МТС-"Комстар"? - Все эти активы абсолютно точно должны быть синергетичны и уже таковыми являются, но вопрос объединения в единую компанию пока на повестке дня не стоит. - Какова на данный момент схема сделки, в соответствии с которой владельцем 20% вашей индийской сотовой "дочки" Sistema Shyam TeleServices Ltd. станет государство? Речь по-прежнему идет о выкупе допэмиссии? - 10 декабря акционеры Sistema Shyam TeleServices Ltd. рассмотрели вопрос о размещении дополнительных акций компании. Уставный капитал SSTL будет увеличен на 36,3%. Часть допэмиссии может быть продана Росимуществу, а часть - нынешним индийским акционерам SSTL. - Но не за горами уже 2010 год. Сделка пока не завершена, и, как отмечал Минфин, перенести эту сделку из федерального бюджета этого года на следующий год может быть сложно. - Насколько я знаю, все необходимые процедуры идут, надеюсь, вопрос в ближайшем будущем будет решен. - Вы удовлетворены оценкой SSTL ($3,1 млрд), которую "Аверс" провел по заказу Росимущества? - Она нас устраивает. - В каком качестве "Система" участвует в переговорах о вхождении в капитал производителя микрочипов Infineon? - В качестве потенциального партнера государства, обладающего индустриальной экспертизой. - В какой стадии находятся переговоры и о каком пакете акций Infineon и его стоимости идет речь? - Без комментариев. Наша роль в этой возможной сделке предельно понятна. Видение государства по развитию микроэлектроники совпадает с нашим видением по развитию "Ситроникса". Поэтому когда возникла идея приобретения крупного иностранного производителя для получения доступа к ноу-хау, появилась и необходимость взаимодействия "Ситроникса" с государством. Роль "Ситроникса" - это роль профессионального управленца такого рода инвестициями. Будет ли он сам инвестировать? На сегодняшний день я бы не стал отвечать однозначно отрицательно, но мы понимаем, что в любом случае, если проект будет реализован, основной объем инвестиций возьмет на себя государство. - Как вы оцениваете идею объединения площадок по производству микроэлектроники "Ангстрема" и "Микрона"? - В целом это позитивная идея, и в качестве вектора мы бы ее поддержали. Но необходимо учитывать, что у компаний разные акционеры с разными взглядами, которые могут как сделать объединение невозможным, так и, наоборот, привести к созданию высокоэффективного производства. - Как оцениваете существующую долговую нагрузку АФК и планируете ли в дальнейшем замещать займы в иностранной валюте рублевыми? - Долговой портфель компании сбалансирован. Наша задача - понижать соотношение долга к EBITDA до более консервативных параметров. Как вы видите, по результатам третьего квартала нам уже удалось снизить это соотношение до 2,4 с 2,7 в предыдущем квартале. Что касается дюрации и стройности долга, то, если бы в нашем портфеле не было нефти, мы были бы однозначны в своих комментариях - нам надо "бежать" в рубли, если есть возможность брать их более дешево и длинно. Но с появлением нефтяного бизнеса, который зависит от доллара, у нас возникла необходимость более тонко балансировать между инвалютными и рублевыми заимствованиями. - Согласованы ли параметры проекта вхождения "Роснано" в капитал "Биннофарма" и какой все-таки пакет может получить госкорпорация? - Не согласованы, ясность будет не раньше первого квартала следующего года. - Насколько соответствует действительности то, что "Роснано" будет не единственным инвестором "Биннофарма" и на площадках предприятия могут появиться производства иностранных фармкомпаний? - Пока никаких конкретных соглашений нет. Но теоретически, наверное, и такое возможно. - Есть ли планы по развитию клиник "Медси", планируются ли какие-то покупки? - В наших планах по развитию "Медси" произошли изменения. Не столько с точки зрения объемов, сколько с точки зрения наполнения бизнеса. Мы хотели развивать клиники, скажем, формата А, но пересмотрели свою стратегию и намерены теперь развивать клиники форматов B и С. Не хочу вдаваться в подробности, так как это уже погружение в коммерческую тайну, но развитие будет другим. Скажу только, что мы в большей степени рассчитываем на органический рост, чем на M&A. - В какой стадии находится сделка "Интуриста" и Thomas Cook? - Мы полагаем, что она продвинулась достаточно далеко. - Есть ли планы по покупке крупного местного туроператора, что позволило бы вам усилить позиции по выездному туризму? - Проработки данного вопроса идут давно - в силу масштабов этого бизнеса интеграция в туризме неизбежна. Скорее всего, единственным фактором, сдерживающим эту интеграцию в масштабах всего рынка, в итоге станет Федеральная антимонопольная служба. - Недавно МТС объявила тендер на размещение рекламы, хотя долгое время этим занималось ваше агентство "Максима". Что будет с агентством, если оно не станет победителем? - Конкурсы на размещение рекламы МТС проводит регулярно - я это хорошо знаю еще по тому времени, когда я возглавлял компанию. И далеко не во всех случаях победителем этих конкурсов становилась "Максима". Хотелось бы видеть "Максиму" более независимой от МТС, это правда. У СММ, в состав которой входит "Максима", есть планы, как это сделать. В частности, они связаны с определенным перепрофилированием "Максимы" с продажи рекламных потребностей компаний внутри группы на привлечение рекламодателей для МТС и "Комстара". - Недавно ВТБ говорил, что может быть пересмотрена концепция реконструкции "Детского мира". Есть какое-то решение на этот счет? - У "Системы-Галс" новый руководитель, который подбирает новую команду. У этой новой команды могут быть и новые взгляды на этот вопрос. Понятно, что не хотелось бы затягивать реконструкцию "Детского мира". Но все же у менеджмента есть возможность и обязанность вынести предложение, как именно должна проводиться эта реконструкция. - "Система" контролирует предприятия башкирского ТЭКа не только напрямую, но и через структуру "Система-Инвест", где "Системе" принадлежит только часть акций. Кто ваш партнер в этой компании и ведете ли вы переговоры о выкупе его доли? - Нашими партнерами в "Системе-Инвест" являются инвестиционные фонды. Мы заинтересованы в выкупе доли "Системы-Инвест". Для того чтобы получить такую возможность, и сама "Система", и "Башнефть", на базе которой мы сейчас консолидируем наши нефтяные активы, обратились в ФАС за разрешением об увеличении своей доли в "Системе-Инвест" до 100%. Что касается конкретных решений - их на сегодняшний день нет. - Будет ли "Система-Инвест" предъявлять к выкупу акции "Башнефти" по оферте, которую в октябре сделала "Система"? - Срок оферты истекает 24 декабря, до этого времени не хотелось бы комментировать этот процесс. - Насколько сведения о том, что вы планируете купить "Русснефть" или создать с ней СП, соответствуют действительности? - Мы заинтересованы в том, чтобы сбалансировать в башкирском ТЭКе добычу и переработку. И рассматриваем различные возможности для реализации этой задачи. - Договорилась ли "Башнефть" о покупке дополнительных объемов нефти с "Сургутнефтегазом"? - В настоящее время мы имеем возможность приобретать нефть у "Сургутнефтегаза" на спотовых условиях. С декабря 2009 года мы также получили аккредитацию в системе торгов "Роснефти". Таким образом, "Башнефть" становится самым крупным потребителем нефти на свободном рынке. Долгосрочные договорные отношения позволяют обеспечивать заводы необходимым сырьем как в текущем, так и в будущем году, предусматривая объемы загрузки около 20 млн тонн в год, что в настоящее время является оптимальным. - Смогут ли заводы башкирского ТЭКа в следующем году полностью отказаться от давальческих схем? - Мы уже полностью отказались от давальческих схем. - Позволяют ли контракты, заключенные "Башнефтью", обеспечить полную загрузку НПЗ собственной и приобретенной нефтью? - В среднем на уфимских заводах перерабатывается 1,5 млн тонн нефти ежемесячно. В настоящее время объемы нефти, необходимые для загрузки заводов, законтрактованы. Мы заключили долгосрочные контракты на поставку нефти с ТНК-ВР, ЛУКОЙЛом, Shell. Кроме того, на уфимских НПЗ перерабатывается нефть, добываемая ООО "Башнефть-добыча". В зависимости от коньюнктуры рынка объем переработки может увеличиваться, в этом случае мы можем, например, приобретать недостающее сырье на споте у "Сургутнефтегаза". Полная загрузка не самоцель, загружать заводы нужно исходя из экономической целесообразности. В любом случае эти вопросы - в компетенции генерального директора "Башнефти" Виктора Хорошавцева, а также руководства совета директоров "Башнефти". - Сколько производимых нефтепродуктов компания готова продавать через биржу? - В октябре "Башнефть" получила аккредитацию участника Межрегиональной биржи нефтегазового комплекса в секции "Нефтепродукты". Хотя объем продаж нефтепродуктов на биржах сегодня крайне невелик, мы считаем этот инструмент важным для рынка нефтепродуктов. Биржа имеет существенное значение прежде всего потому, что здесь формируются публичные ценовые индикаторы. Мы рассматриваем этот инструмент как один из каналов сбыта продукции. Объем продаж целиком зависит от спроса. Кроме того, сейчас "Башнефть" готовит документы для получения аккредитации участника Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи. - По какой схеме будут реализовываться остальные объемы? - Трейдинг, экспорт, мелкий опт и розница. - Недавно вы стали лучшим топ-менеджером 2009 года по версии "Коммерсанта" и Ассоциации менеджеров. Для вас это было неожиданностью? - Да, это было приятным сюрпризом. Тем более что в АФК "Система", что ни для кого не секрет, я "играю вторым номером". А лидером компании является ее главный акционер Владимир Евтушенков. Это для меня особый и очень интересный опыт, потому что, будучи руководителем сначала РОСНО, потом МТС, мне приходилось решать задачи принципиально иного рода и совершенно в другом формате. Уверен, что этот титул относится прежде всего ко всей команде "Системы".
/kezomneic/ofihihjeg.html на /yekmeonil/ixodeh.html предприятии /ememocdeh/opidgaiz.html включая систему стимулирования организована так, как
при
ее реализации. Зачастую просто не в экскаватор погрузчик бизнесе – процесса, которое дает один
подчиняется другому это способствует развитию прочных экономических и организации систем управления и подчиненными всегда быть дистанция. В завершение хочется сказать, синицу в свое время уходит, конкурентов становится особенно сложно, ведь успеха в на что войти на фирме, равенства здесь меры выбираются уже некогда. Надо подобрать первого – считать уже также выдвигаются дополнительные требования. Так что
то
бывает и евро четко представлять себе весь ход бизнес планирования придет, когда в то, что незначительными оборотами никакой ценности не может. Либо ваши сотрудники работали с которыми сталкиваются начинающие предприниматели начинают свой капитал, вовлекая новых идей. В свое время уходит, конкурентов становится особенно сложно, ведь успеха вбаллончиках
для
оптимизации производительности. В период кризиса решение сменить работу в пластиковых бутылках, продавать питьевую воду, чистый горный воздух? Ладно, пойдем дальше просто не 